УСЛУГИ
ГЛАВНАЯ
О КОМПАНИИ
УСЛУГИ
ЦЕНЫ
СТАТЬИ
КОНТАКТЫ

Юрист компании - это полноправный участник бизнеса, ответственный за его успешность

В западных компаниях юристы воспринимаются как полноправные бизнес-партнеры, чья роль в принятии решений очень велика. Как добиться такого статуса, рассказывает вице-президент по правовым вопросам и корпоративным отношениям банка «БНП Париба Восток» и президент Объединения корпоративных юристов России Александра Нестеренко.

- Александра Константиновна, вы начинали карьеру как консультант. Что вас побудило изменить карьеру и стать юристом компании?

- К тому моменту я уже имела достаточно хорошее представление о работе консультанта, и мне было интересно узнать, что такое деятельность корпоративного юриста. Пригласившая меня компания «Юнилевер» была нашим клиентом в течение шести лет. Затем они решили создать собственную юридическую службу и заняться этим предложили мне. Компания была мне отлично известна, я знала все их проблемы, но как консультант. Было очень интересно понять, как строится их бизнес, да и бизнес вообще. Взглянуть на все это изнутри.

- Вы обнаружили какие-то преимущества в карьере штатного юриста по сравнению с работой внешнего консультанта?

- Пожалуй, это статус полноправного участника бизнеса, ответственного за успешность компании. Поясню. Я всегда возражаю, если к юридической службе относятся как к функции поддержки. Да, это одна из ее ролей, но вместе с тем у юристов должна быть функция бизнес-партнера, причем лидирующего партнера. Убеждена, что роль корпоративного юриста гораздо значительнее, чем статус обычного советника, дающего рекомендации, за которые он, по сути, не отвечает. Такие советы могут давать и внешние консультанты.

- Требует ли смена специализации дополнительного образования? Или необходимые знания можно получить, что называется, без отрыва от производства?

- Да, дополнительные знания, несомненно, нужны. Но их я получаю на рабочем месте, иногда на семинарах. Позволить себе уйти учиться и на какое-то время забросить работу я не могу.

- Вы перешли из «Бритиш Американ Тобакко» в банковскую сферу. Как вы справились с этими сложностями?

- Для начала оговорюсь: по-моему, такой переход возможен только на уровне руководителя. И все равно этот переход был для меня очень смелым шагом. Уверенности мне придавало то, что я имею хороший опыт работы не только в качестве юриста-менеджера, но и в качестве консультанта. В западных компаниях меньше эмоций.

- Есть ли существенные отличия между работой в российских и западных компаниях? В чем они заключаются?

- Мне кажется, что большой плюс западных компаний заключается в том, что работа лучше регламентирована. Подчеркну: не забюрократизирована, а лучше выстроена. Там меньше эмоций, меньше прямых указаний от высшего руководства. Деятельность более открыта и предсказуема. Так, в «Юнилевере» при моем непосредственном участии были внедрены этические правила ведения бизнеса. Это своеобразный этический кодекс работы в компании, где прописано, например, что запрещается брать взятки, трудоустраивать родственников, принимать решение о распределении подрядов без проведения тендера. Если говорить о российском бизнесе, то, как мне кажется, подобный подход исповедуют только крупнейшие его представители. У остальных, насколько мне известно, несколько иные правила. Есть и другое отличие. Оно касается роли юриста в компании, о которой я говорила выше. В западных компаниях руководство иначе видит задачи юристов. Они воспринимаются не как служба поддержки, а как полноправные бизнес-партнеры, роль которых в принятии решений очень велика.

 

 

НАВИГАЦИЯ ПО ЭТОМУ РАЗДЕЛУ:

 

| Какими главными качествами должен обладать хороший юрист компании | Возможности для делового общения | Сколько зарабатывает юридический отдел | Как определить области, в которых юристы могут обеспечить экономию | Выгода, которую компания может получить от своей юридической службы | Как отследить прямую экономию от работы юридического отдела | Каковы же основные направления своей юридической службы | Как отследить затраты, которых удалось избежать | Как использовать результаты расчетов | Стоит ли указывать в договоре поставки дату его окончания | Существенные условия поставки спрятаны в протоколе разногласий | Конклюдентные действия покупателя | Пример из практики по договору поставки | Покупателю не стоит ссылаться на Инструкции П-6 и П-7 при приемке товара | Чем опасна открытая дата окончания договора | Как быстрее разморозить заблокированный счет | Можно ли вывести средства с арестованного счета? | Как перевести средства на другой счет | Обжаловать незаконное решение | Задача юридической службы - минимизировать любые риски на самой ранней стадии | Когда обращаться к внешним консультантам | По эту сторону публичной компании | Плюс еще пять вопросов | Как защитить права компании. Договор залога. | Порядок проведения и совершения крупной сделки | Проконтролировать передачу прав на земельный участок | Какой из международных способов правовой охраны самый предпочтительный | Выход на европейский рынок | Международная регистрации товарных знаков |

 

 

КОНТАКТЫ: 8-917-40-200-85
8-347-26-020-36